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華為消費者業務定下作戰目標:5年后營收破萬億人民幣

2019-04-04 13:54 稿源:Donews  0條評論

華為 (1)

圖片版權所屬:站長之家

DoNews4 月 4 日消息(記者 趙晉杰)華為消費者業務近日舉行了億次“軍團作戰”誓師大會,華為創始人任正非、華為消費者業務負責人余承東和華為其他高管參加并發表了講話。

任正非提到,華為公司 2019 年有兩大改革重點:一是運營商BG(CNBG),二是消費者BG(CBG)。而CNBG更是華為改革的戰略重點。

對于CNBG的改革,任正非表示一定要把CNBG業務真正做成世界戰略高地,并給出了兩點原因:第一,美國對華為的打擊,首先是打擊CNBG這個業務體系。如果沒有任何戰略威脅的產品,很容易被對手追上;第二,將來的信息社會是云的社會,云社會的基礎是聯接與計算,CNBG業務對華為將具有極大的戰略地位。

對于近幾年貢獻突出的CBG,任正非稱將授權CBG“軍團作戰”,給予自主改革權限,重點放在組織結構設計和薪酬體系調整上。“在組織設計和薪酬分配的邊界內,放開讓你們做實驗,給五年時間,看看你們能不能打造一支鐵軍”,任正非講到。

早前,華為消費者業務已經表示,要在 2023 年達到 1500 億美元(約合人民幣 10065 億元)的銷售收入,屆時華為公司總體收入會在 2500 億- 3000 億美元之間。

根據華為 3 月 29 日發布的 2018 年年報,華為 2018 年全球銷售收入 7212 億元,同比增長19.5%;凈利潤 593 億元,同比增長25.1%。其中,消費者業務銷售收入 3489 億元,同比增長45.1%。

關于如何實現萬億銷售目標上,任正非也給消費者業務提出了幾點要求:

第一,要持續研發投入,將質量和服務放在第一位。

第二,保持戰略聚焦,將更多資源放在關鍵產品上,防止產品品種的過分多樣化。

第三,注重培育用戶習慣。

任正非還提到,接下來CBG還要承擔幫助有些業務部門疏導富余人員的任務,吸納更多其他業務部門的干部和員工進入,改造成為CBG人。

“這樣做,一是避免其他部門過度裁員,二是避免你們去外面過度招新人。公司已經發文停止對一般性崗位的社招,誰偷偷社招,要處分、問責”,任正非談到,“他們都是在實踐中鍛煉過的優秀人員,希望你們能夠在發展過程中替公司解決困難,希望大家要包容他們。如果說他們還不懂消費者業務,你們以前不是也不懂嗎?你們都能學得明白,怎么就不相信他們呢。大家要相信,每個人都能轉變的。如果這樣轉移成功,五年內我們打造了一支鐵軍,可能就會取得勝利。”(完)

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