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結構、重建、創新,一文解讀創企生存之道

2019-03-25 09:09 稿源:獵云網  0條評論

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【獵云網(微信號:ilieyun)】 3 月 25 日報道(編譯:逐夏)

在公司發展的 15 年歷程中,Bureau Works從未停止過重建業務。重建并不是一個選擇,而是發展的唯一出路。重建也是在不斷地適應市場環境、并根據客戶及員工需求不斷進行調整。重建會推動前瞻性思維付諸實踐,并最終確保企業不僅僅可存活于行業之中,更會走在行業前列。

在多年對重建策略的關注后,Bureau Works的CEO Gabriel Fairman總結出了以下五條規則:

1. 打破常規

每天都有新的企業誕生。每天帶著新想法或在舊概念上提出新見解的人在創辦公司,在某種方面上這些新公司都將與你的企業相競爭。如果你不和他們一樣主動,你就只能等著被趕上并最終被他們超越。無論你的企業建立的有多好,創新者都會出現,并以一種更優雅、更有效的方式來提出你長時間來已成熟的解決方案。

于任何企業而言,挑戰都是在關注未來的同時保持業務的平穩運行。賬單支付、人力資源、客戶需求等問題都堆積如山,很快你就會發現你是在業務中但并沒有致力于業務,所以保持一顆不安的心是很重要的。

2. 多考慮企業未來預期價值

資金是企業的命脈。沒有資金就沒有生意。但能夠在未來賺取大量資金的能力與當下的資金流動量同等地重要。

市場需求正發生著變化,但這并不是突然的。也許這只是局外人的看法,但如果有人對市場的漲跌走勢了如執掌,他就會看到這些變化,并能每天做好應對變化的準備。真正地適應變化意味著有時企業需要從企業模式、組織機構、或者產品等根本方面做出改變。這也意味著有時候企業需要犧牲當下的資金流從而提升企業的長期價值。

3. 時刻關注行業狀況

我們不應對企業所在行業發生的突然變化感到很意外,而是更應時刻關注著行業內的情況,那樣我們就可以更早觀察到變化的跡象。如果只關注當下的情況,就會錯過這些跡象。而當意識到是時候做出改變的時候就為時已晚了。

隨著時間的推移,密切關注行業狀況將會給企業帶來有價值的見解和經驗。在某些時刻,我們對企業、市場及產品的整體看法都會有所改變。這是一件好事。這意味著企業之前的模式已經過時了,現在是時候可以引入新的思維框架了。

4. 致力于真正的改變

只有企業樂于重新審視其企業基石,以上 3 條規則才值得遵守。適應變化不僅僅要求企業外觀上的重塑,更需要業務基礎上的重建,這樣企業才能長期生存,并充分發揮其潛力。

以Bureau Works為例,起初該公司只是一家小型翻譯公司。為不雇傭不知名的自由職業者,該公司轉成了一家擁有 60 名全職譯者的翻譯公司。但由于缺乏彈性、費用昂貴及管理人員等方面面臨很多挑戰,最終該模式變得很不足。之后公司瞄準了一個完全不同的企業模式(該模式以第三方技術,渴望成長的項目管理專業人員及知名客戶為基礎)再次準備轉變,但最后由于經濟突然衰退導致該模式的低效之處完全被暴露出來,該模式也不再有效。之后該公司開始在技術上投資,并建立其全球內容管理平臺,現在該公司已發展成為從服務和技術并存的企業。

如果該公司在這段時間里沒有不斷地重建其業務,公司早就破產了。即使該公司沒有在資金上破產,也會因為其缺乏想法與主張而在理念上破產。缺乏想法會讓企業永遠無法重建其需要的業務。建構業務就像練肌肉,如果你停止鍛煉,肌肉就會萎縮,在你需要它的時候它也無法為你出力。只有相信不安的心,并不斷重建企業,才能保持企業不會退步。

5. 和壓力成為盟友

雖然長期來看重建業務是有益的,但其短期結果往往是負面的。企業必須應對動蕩的狀態和不確定的局面,并調整適應,這些都會增加壓力感。而在現有業務的基礎上進行構建而保持業務連續性較難,機會也越來越少,所以從成本的角度來看,重建會造成很大程度的效率低下。

盡管筆者無法保證這是真的,但筆者愿意打賭相信一個不斷重新審視并重新定位的企業在面臨持續的壓力時,對其有害結果能有更好的抵抗力。因此相比于無論是否成功、是否盈利或是否獲得認可都不采取措施的企業來說,這些企業都更有可能就將要面臨的變化做出更積極的反應。

重建是對企業的軟件、甚至硬件進行更新的機會;是將業務與領導階層、客戶基礎和行業趨勢的最新版重新同步的機會;是重新發現、重新設計和重新部署的機會。如同寫作一樣,如果你相信初稿就是終稿,那么你很有可能永遠不會成為一個偉大的作家。建立一家企業是一個不斷發現并自我完善的過程。

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